Unsere Unterstützung ist maximal fokussiert, committet und KPI-orientiert ausgerichtet.
Wir setzen Projekte genauso wie das Company Building bei Join-Ventures anhand unseres eigenen Value Creation Prozessum und wenden unsere Expertise fallbezogen und maximal strukturiert bzw. transparent an.
Typische Anwendungsfälle sind: Growth, New Product, Turn-Around, Exits, oder DDQ Analyse
Unsere Partner und Auftraggeber sind innovative und digital- bzw. technisch orientierte Inhaber, Gründer, Gesellschaften und Investoren wie z.B. Family Offices oder Private Equity Fonds.
Allen gemein ist das ultimative Ziel, innovative und nachhaltig profitable Geschäftsmodelle und Produkte zu entwickeln oder zu transformieren.
Wir folgen bei der Entwicklung, Transformation und Beratung unserer Projekte einem sehr strukturiertem, cleanem und KPI-getriebenem Value Creation Prozess. Wir fokussieren uns zielorientiert auf die taktische und operative Umsetzung von definierten Unternehmensstrategien.
Unsere Value Creation Prozess teilt sich fallbezogen auf in Growth, New Product, Turn-Around, Exits, or DDQ analysis.
Wir verstehen uns als Partner und zusätzliche Ressource für Gesellschafter, Gesellschaften und dessen Management.
Wir analysieren jedes Projekt vorab ausführlich auf Umsetzbarkeit und ob wir der richtige Partner mit der notwendigen Expertise und Ressource sind.
Wir sind analytisch und kritisch. Wir sind kein Berater mit rein theoretischen Konzepten und Präsentationen. Wir setzen Projekte in der Praxis direkt selbst um und gehen unternehmerisch, pragmatisch und konsequent vor.
Wir beraten mit der gleichen Intensität und Professionalität gemäss unseres Value Creation Prozesses, als würden wir unser eigenes Venture vorantreiben bzw. Joint-Ventures entwickeln.
Wir blicken auf mehr als 15 Jahre praktische Erfahrung zurück und vereinen unser gesamtes Wissensspektrum aus den Bereichen Strategie, Geschäftsmodellierung, Technik, Produkteinführung, Corporate-Finance und Legal über unsere zentrale Plattform. Diese Expertise können wir dadurch interdisziplinär über unsere Projekte verteilen.
Ein elementarer USP ist das eigene Technologie- und Digitalisierungs-Know-How. Wir können beratend unterstützen oder bei Bedarf Entwicklungen bzw. Programmierungen selbst durchführen bzw. koordinieren.
NoBozo Lab fungiert in relevanten Bereichen bzw. gemäß Aufgabenstellung als operativer Dienstleister. Die Implementierung von technischen und digitalen Geschäftsmodellen bzw. die Einführung von Produkten sind einer unserer USP´s.
Wir führen für Firmen und Investoren strategische sowie kommerzielle/ technische Due Diligence Prüfungen durch. Als Experten stellen wir Zweitmeinungen zur Verfügung oder fungieren als Beirat.
Auf Grund unserer technischen und operativen Erfahrung und unserem Netzwerk, können wir im Umkehrschluss auch in der Vorbereitung von Verkaufsprozessen unterstützen oder diesen umfassend koordinieren.
Darüber hinaus haben wir Erfahrung bei der Integration von sog. Post-Merger Projekten.
Senden Sie uns bitte ein eMail. Wir werden uns umgehend bei Ihnen melden.
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